Trouver des réponses à vos questions pour favoriser la croissance et réduire les risques d’affaires
Nos services
Analyse des concurrents
Étude de marché sur mesure
WIN / LOSS Analysis
Intelligence artificielle et données
Analyse de risque commercial
Scenario Planning
Renseignement d’affaires sur mesure
Recherche de clients potentiels
Analyse de risques commerciaux
Validation de potentiel commercial
Segmentation de marché
Veille stratégique
Estimation de la taille de marché
Due Diligence commerciale
Trade show Analysis
VOC - Voice of Customer
Qualification partenaires
Commercialisation et innovation
+ réponses à des questions rapides et ponctuelles
Exemples de services que nous offrons à nos clients
Faire une analyse concurrentielle et créer une cellule de veille stratégique
Analyse concurrentielle approfondie : identifiez vos concurrents et comprenez leurs stratégies pour mieux vous positionner sur le marché.
Amélioration de votre proposition de valeur : ajustez votre offre pour favoriser une croissance durable et différenciante.
Utilisation de l’intelligence artificielle : bénéficiez de recherches spécialisées et d’analyses avancées pour trouver votre place dans un univers concurrentiel en constante évolution.
Veille stratégique continue : mettez en place une cellule interne pour suivre les tendances du marché et anticiper les changements.
Réaliser une étude de marché en profondeur
Études de marché sur mesure : quel que soit votre produit, service ou question stratégique.
Méthodologies variées : des études adaptées à différents besoins et contextes.
Analyse personnalisée : compréhension de vos objectifs et de vos questions de recherche.
Budget maîtrisé : proposition d’une méthodologie en accord avec vos moyens.
Trouver des clients potentiels
Identification de clients potentiels : trouvez de nouveaux prospects dans des régions et secteurs ciblés.
Qualification des prospects : accédez à des bases de données fiables pour cibler les bons contacts.
Nettoyage de listes : mettez en avant les clients à plus fort potentiel pour optimiser vos actions.
Prospection plus efficace : augmentez la performance de votre équipe de vente et facilitez la recherche de nouveaux clients.
Amélioration des ventes : vendez plus rapidement et de manière plus ciblée.
Faire un plan marketing adapté à votre stratégie
Plan marketing sur mesure : conçu selon vos objectifs d’affaires et vos cibles commerciales.
Mise en valeur de votre offre : intégration de votre proposition de valeur et de votre portefeuille de produits.
Programmation des actions : planification des prochaines activités commerciales pour une meilleure organisation.
Croissance structurée : un plan solide et efficace pour développer votre entreprise de façon claire et durable.
Connaître l’opinion de vos clients
Analyse de la relation client : évaluation objective et neutre de la qualité de vos liens avec vos clients.
Positionnement concurrentiel : meilleure compréhension de votre place face à la concurrence et de votre réponse aux besoins réels.
Entretiens Win/Loss : identification des raisons pour lesquelles vous gagnez ou perdez des projets et des soumissions.
Études Voice-of-Customer : réalisation d’entrevues approfondies pour recueillir la voix et les attentes de vos clients.
Commercialiser un nouveau produit ou service
Définition de la proposition de valeur : alignée sur les besoins réels de vos clients.
Mise en avant des bénéfices clés : valorisez les caractéristiques les plus pertinentes pour vos segments de marché.
Validation des besoins : application de techniques éprouvées pour confirmer les attentes clients.
Approche Design Thinking : méthodes innovantes pour construire une offre cohérente et différenciante.
Connaître la taille estimée de votre marché
Évaluation de la part de marché : mesurez votre position actuelle face à la concurrence.
Analyse des opportunités : identifiez si une croissance supplémentaire est possible.
Estimation de marché : calculez la taille du marché actuel et potentiel pour guider vos décisions stratégiques.
Réduire et anticiper les risques sur votre entreprise et votre chaîne d’approvisionnement
Cartographie des risques commerciaux : identification des menaces pour votre organisation.
Analyse de la chaîne d’approvisionnement : détection des vulnérabilités et points critiques.
Scénarios alternatifs : élaboration de solutions pour réduire vos risques.
Stratégies de résilience : mise en place de plans concrets pour sécuriser vos activités.
… et bien d’autres. Informez-vous!
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Nous répondons à des petites et des grandes questions.
Nous réalisons des études de marché complètes quantitatives (analyse de données, sondages, panels) et qualitatives (entrevues en profondeur avec des clients, experts, etc.), ainsi que des analyses sectorielles, de positionnement, de satisfaction et de faisabilité commerciale. Nous sommes respectueux de vos échéanciers et de votre budget.
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Tout à fait. La stratégie d’affaires est au centre de notre travail. Nous donnons un sens à l’information pour aider à la prise de décisions. Notre expérience en stratégie nous permet de combiner informations, faits et stratégie d’affaires.
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Oui. Nous accompagnons autant des PME que des grandes entreprises, avec des approches adaptées à leurs enjeux, leurs ressources et leurs objectifs stratégiques. Nous avons une spécialisation dans les PME manufacturières et les commerces de détail.
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Oui. Grâce à notre réseau de partenaires internationaux, nous proposons des services partout au Canada, aux États-Unis, en Europe et en Afrique.
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Le délai varie selon la portée du mandat. Comme nous répondons à une multitude de questions stratégiques et opérationnelles, cela peut être très rapide (quelques jours) ou plus long (4-8 semaines) pour les travaux plus complexes.
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Nous intégrons des outils avancés de traitement de données, de veille stratégique, d’analyse sémantique, la recherche du web profond et web scraping. Toutefois, l’analyse humaine est au centre de tout, question de mettre une perspective stratégique au bon niveau.
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Oui, nous sommes en mesure de réaliser des travaux de planification stratégique. Dans les cas plus complexes ou de plus longue haleine, nous travaillons avec des partenaires de confiance.
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Nous maîtrisons les deux environnements! Que vous soyez une entreprise manufacturière, une entreprise de services ou un commerce de détail, nous sommes en mesure de vous aider, dans l’intelligence de marché, la commercialisation ou la stratégie d’affaires.
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Oui. Selon le contexte, l’objectif et la méthodologie retenue, nous pouvons réaliser des entrevues en profondeur et des ateliers de travail. Pour les sondages à grand volume (téléphoniques, web ou en face à face), nous travaillons avec un partenaire de confiance.
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Non, cela ne fait pas partie de nos services. Toutefois, nous travaillons souvent en équipe avec des firmes de communication ou de web numérique pour assurer une cohérence avec votre stratégie et votre marché. Nous pouvons aussi vous référer à des partenaires de confiance.
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Communiquez avec-nous, nous nous ferons un plaisir d’en discuter!